在施工項目經理的責、權、利一文中我們算是對項目經理這個園林工程中的重要角色有了非常深刻的了解，但是一個工程的完工，項目經理只是統(tǒng)籌的管理者，所以一般的情況下是要建立項目經理部門，那么這個園林工程施工項目經理部的作用又是什么呢？這個部門又是由什么人員組成的呢？今天我們就一起了解一下。

    建設工程施工項目經理部是由企業(yè)委托，授權代表企業(yè)履行工程承包合同，進行施工項目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產經營的基礎。一般項目經理部設置包括以下五個部門，分別是：經營核算部門、工程技術部門、物資設備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。同時施工項目經理部也可按控制目標進行設置，包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等部門。

   一、 了解了施工項目經理部的相關情況后，我們接下來就說重點，那就是在園林綠化工程中，施工項目管理部的作用。項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。為了充分發(fā)揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經理部的機構設置加以特殊重視，設計好、組建好、運轉好、從而發(fā)揮其應有功能。

1、項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理和服務雙重職能，作業(yè)層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。

2、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好camouflage，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。

3、項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神，也就是說，在園林綠化養(yǎng)護工程中，項目經理部是整個項目的靈魂。協(xié)調部門之間，管理員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作，影響和改變管理人員的觀念和行為，使每個人的思想、行為變成組織文化的積極因素，貫徹組織責任制，搞好管理，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

二、項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業(yè)主全面、全過程負責的管理主體，通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目的經理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。

三、施工項目經理部管理制度。施工項目經理部的主要管理制度有：施工項目管理崗位責任制度，施工項目技術與質量管理制度，圖樣與技術檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度，施工項目成本核算制度，材料、機械設備管理制度，信息管理制度，施工項目安全管理制度，文明生產與場容管理制度；信息管理制度；例會和組織協(xié)調制度，分包和勞務管理制度，內外部溝通與協(xié)調管理制度。這就是項目經理部在整個園林綠化工程施工過程中的主要作用，也是工程能夠順利竣工的前提和重要保障。

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