其實(shí)園林綠化公司人力資源規(guī)劃的步驟是從整體出發(fā)，以全局的方向考慮，也是整個制定中的分部結(jié)合，但是想要了解具體有哪些典型步驟，就是我們接下來要熟悉的制定人力資源規(guī)劃的典型步驟，在這里我們能學(xué)習(xí)到人力資源規(guī)劃中具體要進(jìn)行哪些相關(guān)材料的編制工作。

1、制定職務(wù)編制計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃和組織工作方案，結(jié)合工作分析的內(nèi)容，確定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等等，制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是為了描述未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了單位每個職位的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法等。當(dāng)然，在園林綠化工程施工過程中，還是要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況確定人員的增減，這屬于例外情況。

3、預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，采用預(yù)測方法，進(jìn)行人員需求預(yù)測。在預(yù)測人員需求中，應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量。希望到崗時間等。同時，還要形成一個表明員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分類表。

4、確定人員供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。人員供給計(jì)劃的編制，要在對本單位現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤存的情況下，結(jié)合員工變動的規(guī)律，闡述人員供給的方式，包括人員的內(nèi)部流動方法、外部流動政策，人員的獲取途徑和具體方法等。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃：這一點(diǎn)在園林工程中體現(xiàn)的很明顯，經(jīng)過培訓(xùn)的員工和未經(jīng)培訓(xùn)的員工工作效率相差太大，為了使員工適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各類專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。人力資源政策調(diào)整計(jì)劃，是對組織發(fā)展和組織人力資源管理之間關(guān)系的主動協(xié)調(diào)，目的是確保人力資源管理工作主動地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。計(jì)劃中應(yīng)明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因，調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等。

7、編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。編制人力資源費(fèi)用主要包括招聘費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用、其他非員工的直接待遇，以及與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析與對策。任何園林綠化工程在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿，這些都可能影響公司的正常運(yùn)行。風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。

    其實(shí)人力資源規(guī)劃的重要性不用多說，任何企業(yè)管理者都是清楚的，只是在實(shí)際的運(yùn)作中，卻總是接二連三的出現(xiàn)問題，也許大道理大家都明白，但是卻不想去實(shí)施，為什么呢？不用多說，自然是和利益離不開的，但是短期的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展到底哪個更重要，希望企業(yè)的經(jīng)營者能自己好好去想一想！最后一句話，沒有人，任何企業(yè)都要走向末路！

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