其實(shí)園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用大家都是清楚的，好的人力資源規(guī)劃方案，不但能為工程的順利進(jìn)行提供保障，還能大大降低成本，但是人力資源規(guī)劃也是有依據(jù)的，接下來(lái)我們一起探討一下園林綠化公司人力資源規(guī)劃的原則，在了解這個(gè)原則后，相信在人力資源規(guī)劃上的思路就會(huì)更加的清晰。

1、充分考慮內(nèi)部、外部的環(huán)境變化。人力資源規(guī)劃只有充分考慮了園林綠化公司內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，真正做到位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。無(wú)論何時(shí)，規(guī)劃都是面向未來(lái)的，而未來(lái)總是含有多種不確定因素，包括內(nèi)部和外部的不確定因素。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化等；外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化。以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，最好有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急策略。所以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就稱(chēng)為園林綠化工程需要格外小心的事情。

2、開(kāi)放性原則。開(kāi)放性原則實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)園林工程企業(yè)在制定發(fā)展策略中，要消除一種不好的傾向，即狹窄性--考慮問(wèn)題的思路比較窄，在各個(gè)方面考慮的不是那么開(kāi)放。

3、動(dòng)態(tài)性原則。動(dòng)態(tài)性原則是指在園林企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中一定要明確預(yù)期。這里所說(shuō)的預(yù)期，就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部本身的一些變革，要有科學(xué)的預(yù)期性，就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部本身的一些變革，要有科學(xué)的預(yù)期性。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的頻繁調(diào)整是不可行的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用期一般為5年，如果剛剛制定出來(lái)，馬上就修改，這就說(shuō)明企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有考慮到動(dòng)態(tài)性的問(wèn)題，當(dāng)然，動(dòng)態(tài)性原則即強(qiáng)調(diào)預(yù)期，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。企業(yè)在大體判斷正確的條件下，做一點(diǎn)戰(zhàn)略調(diào)整是應(yīng)該的，這個(gè)調(diào)整是小部分的調(diào)整而不是整個(gè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

4、使企業(yè)和員工共同發(fā)展。人力資源管理，不僅為園林工程服務(wù)，而且要促進(jìn)員工發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是相互依托，互相促進(jìn)的關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人力資源素質(zhì)的提高，企業(yè)員工越來(lái)越重視自己的職業(yè)前途。人的勞動(dòng)，被賦予神圣的意義，勞動(dòng)不在僅僅是謀生的手段，而是生活本身，是一種學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的過(guò)程。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

5、人力資源規(guī)劃要重視對(duì)企業(yè)文化的整合。園林企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的企業(yè)文化。對(duì)于園林綠化工程公司來(lái)說(shuō)，人的重要性要高于其他行業(yè)，因?yàn)樵谶@里任何的事情都是以人為主導(dǎo)的。

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