之前肇慶景城園林綠化有限公司分享了園林工程項(xiàng)目管理模式，接下來我們一起學(xué)習(xí)一下園林工程項(xiàng)目管理任務(wù)都有哪些，這些內(nèi)容無論是單純的綠化外包還是其他相關(guān)的工程項(xiàng)目都是要知道和了解的。

    1、合同管理。園林工程合同是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施個主體之間明確責(zé)任，權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制、組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講，園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，就是園林工程合同簽訂和履行的過程。一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日，也就是園林項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。

    園林工程合同管理主要是指對各類園林哼的已發(fā)訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本選擇，合同條件協(xié)商、談判，合同書的簽署，合同履行、檢查、變更、違約、糾紛的處理，總結(jié)評價(jià)等。

    2、組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，無論是園林綠化還是其他工程項(xiàng)目，各個項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織管理系。

    3、目標(biāo)控制。目標(biāo)控制是園林工程項(xiàng)目管理的重要職能，它是指園林項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。園林工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個階段采用的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保園林項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    4、風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。其目的是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。

    5、信息管理。信息管理是園林工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證，只有不斷提高信息管理水平，才能更好的承擔(dān)起項(xiàng)目管理任務(wù)。

    6、環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)保的法規(guī)和規(guī)定，對環(huán)保方面的要求的園林工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究和決策階段必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對策措施，并評估其措施的可行性和有效性，嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)保管理部門報(bào)批。在園林項(xiàng)目實(shí)施階段，做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。在園林工程施工同發(fā)包中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實(shí)，并在施工方案的審查和施工過程中始終把落實(shí)環(huán)保措施、克服建設(shè)公害作為重要的內(nèi)容予以密切關(guān)注。

    以上就是園林工廠項(xiàng)目的六個重要的管理任務(wù)，在工程實(shí)施過程中，把控好這些管理，會為工程的順利開展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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